{"id":946,"date":"2016-06-20T09:18:44","date_gmt":"2016-06-20T07:18:44","guid":{"rendered":"http:\/\/atlas-consulting.es\/?p=946"},"modified":"2016-10-04T16:28:28","modified_gmt":"2016-10-04T14:28:28","slug":"iso-90012015-principales-cambios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/atlas-consulting.es\/?p=946","title":{"rendered":"ISO 9001:2015. PRINCIPALES CAMBIOS"},"content":{"rendered":"<p>La nueva Norma ISO 9001:2015 supone grandes cambios respecto a \u00a0la anterior versi\u00f3n, que describiremos a continuaci\u00f3n con mas detalle.<\/p>\n<p>A grandes rasgos, para que tengamos una idea general,podemos citarlos como:<\/p>\n<ol>\n<li>Introducci\u00f3n de la \u201cGesti\u00f3n del Riesgo\u201d, haciendo obligatorio la identificaci\u00f3n de los riesgos dentro de una organizaci\u00f3n as\u00ed como la implantaci\u00f3n de acciones para evitarlos o minimizarlos.<\/li>\n<li>Aparece\u00a0el termino \u201cpartes interesadas\u201d. De esta forma la norma se orienta en mayor medida a la calidad total y los modelos de excelencia.<\/li>\n<li>La \u00abEstructura de Alto Nivel\u00bb, facilita la integraci\u00f3n entre las diferentes normas y establece un esquema com\u00fan para futuras normas de sistemas de gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong><em>PRINCIPALES CAMBIOS<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Formato:\u00a0La estructura de la norma cambia\u00a0con el objeto de facilitar su integraci\u00f3n con otras normas. Las 8 cl\u00e1usulas actuales se reemplazar\u00e1n por 10.<span style=\"line-height: 1.5;\">\u00a0L<\/span>a estructura general se llama Anexo SL<span style=\"line-height: 1.5;\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Terminolog\u00eda: \u00a0Aparecen nuevos t\u00e9rminos y definiciones.Para facilitar la comprensi\u00f3n, se definen en la nueva norma.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>El manual de calidad <b>ya no es un documento obligatorio<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>La nueva versi\u00f3n ISO 9001 del 2015 dice: <em><em>\u201cLa organizaci\u00f3n debe determinar las cuestiones ex<\/em><\/em><em>ternas e internas que son pertinentes para su prop\u00f3sito y su direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gesti\u00f3n de la calidad.\u201c(Apartado 4.1 Comprensi\u00f3n de la organizaci\u00f3n y de su contexto).\u00a0<\/em> Para dar cumplimiento a este requisitos\u00a0es recomendable realizar \u00a0un\u00a0<strong>An\u00e1lisis DAFO.<\/strong>\u00a0 este tipo de an\u00e1lisis,\u00a0es una herramienta de gran utilidad estrat\u00e9gica para las organizaciones que permite detectar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. As\u00ed las organizaciones podr\u00e1n establecer sus objetivos y desarrollar las estrategias adecuadas que permitan potenciar las oportunidades y fortalezas, y contrarrestar las amenazas y debilidades. El An\u00e1lisis DAFO ayuda a las organizaciones a tener una visi\u00f3n general del estado de la empresa y de su futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Conocimiento de la organizaci\u00f3n: en la secci\u00f3n 7 se menciona que <em>\u00abla organizaci\u00f3n debe determinar el conocimiento necesario para poder lograr la conformidad de sus productos y servicios\u00bb<\/em>. esto implica que la documentaci\u00f3n sea \u00fatil, que este actualizada y a disposici\u00f3n de los trabajadores.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00a0Liderazgo: el sistema de calidad \u00a0debe gestionarse de manera estrat\u00e9gica desde la direcci\u00f3n, y sostenerse con su compromiso.No hace menci\u00f3n al nombramiento de un representante de la direcci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Riesgos:\u00a0Los riesgos identificados en las fases previas a la implantaci\u00f3n del Sistema de Gesti\u00f3n han de tenerse en\u00a0cuenta en este apartado y, adem\u00e1s, han de gestionarse en cada cambio que sufra el Sistema de Gesti\u00f3n.\u00a0Una adecuada Gesti\u00f3n de Riesgos consiste en prevenir comenzando por conocer los riesgos e identificarlos,\u00a0estimar la posibilidad de que ocurran y cu\u00e1les ser\u00edan sus consecuencias.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Exclusiones: Queda a criterio de la organizaci\u00f3n siempre y cuando el requisito que no se tenga en cuenta no afecte la capacidad de la organizaci\u00f3n de producir el producto o servicio.<b><br \/>\n<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><b><a href=\"http:\/\/atlas-consulting.es\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/cabecera.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-medium wp-image-939\" src=\"http:\/\/atlas-consulting.es\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/cabecera.jpg\" alt=\"cabecera\" width=\"1\" height=\"1\" srcset=\"https:\/\/atlas-consulting.es\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/cabecera.jpg 809w, https:\/\/atlas-consulting.es\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/cabecera-150x150.jpg 150w, https:\/\/atlas-consulting.es\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/cabecera-300x211.jpg 300w, https:\/\/atlas-consulting.es\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/cabecera-768x540.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1px) 100vw, 1px\" \/><\/a><\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La nueva Norma ISO 9001:2015 supone grandes cambios respecto a \u00a0la anterior versi\u00f3n, que describiremos a continuaci\u00f3n con mas detalle. 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